يتمحور محتوى المحاضرة حول الميزانية التقديرية للانتاج وتحتوي على البرمجة الخطية وبرنامج السمبلاكس لحل جملة المتراجحات المتعلقة بالقيود الانتاجية وعلى العموم يمكن تعريف الموازنات التقديرية ب
بأنها عبارة عن وثيقة تلخص كل العمليات والأنشطة التي تنوي المنظمة القيام بها لمدة زمنية محددة وتصبح هذه الوثيقة برنامج عمل للمنظمة خلال هذه الفترة وهي ترجمة واضحة عن التخطيط والسياسات المستقبلية الموضوعة للمنظمة. بناء على خبرة الماضي والطاقة الاستيعابية للمنظمة والموارد المتوفرة لها وعلى التنبؤات المستقبلية فيما يتعلق بكل الظروف الداخلية للمنظمة والخارجية المحيطة بها وفي نفس الوقت تعتبر الموازنة التقديرية أداة رقابة تحاول مقارنة ما أنجز فعلياً بما تهدف إليه المنظمة وما هو متوقع. ويجب أن تقوم الإدارة بتحليل أية انحرافات هامة فى الموازنة التقديرية واتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع الانحرافات الضارة وتشجيع النواحي الإيجابية
الأهداف من الموازنة التقديرية :
أول أهداف الموازنة التقديرية: التخطيط ورسم سياسات إدارة المؤسسة عن طريق تحديد الأهداف والفروض التي حددت على أساسها هذه الأهداف، وكذلك تحديد الوسائل اللازمة لتحقيق الأهداف الانتاجية وتحديد الأولويات بين البدائل من بين الأهداف، التنسيق بين الإمكانيات المتاحة والأهداف الموضوعة، وكذلك وضع أنماط ومعدلات أداء بناء على الخبرة من الماضي والمعلومات الفنية المتوفرة وكذلك على إمكانيات التنبؤ لما قد يحصل في المستقبل.
بأنها عبارة عن وثيقة تلخص كل العمليات والأنشطة التي تنوي المنظمة القيام بها لمدة زمنية محددة وتصبح هذه الوثيقة برنامج عمل للمنظمة خلال هذه الفترة وهي ترجمة واضحة عن التخطيط والسياسات المستقبلية الموضوعة للمنظمة. بناء على خبرة الماضي والطاقة الاستيعابية للمنظمة والموارد المتوفرة لها وعلى التنبؤات المستقبلية فيما يتعلق بكل الظروف الداخلية للمنظمة والخارجية المحيطة بها وفي نفس الوقت تعتبر الموازنة التقديرية أداة رقابة تحاول مقارنة ما أنجز فعلياً بما تهدف إليه المنظمة وما هو متوقع. ويجب أن تقوم الإدارة بتحليل أية انحرافات هامة فى الموازنة التقديرية واتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع الانحرافات الضارة وتشجيع النواحي الإيجابية
الأهداف من الموازنة التقديرية :
أول أهداف الموازنة التقديرية: التخطيط ورسم سياسات إدارة المؤسسة عن طريق تحديد الأهداف والفروض التي حددت على أساسها هذه الأهداف، وكذلك تحديد الوسائل اللازمة لتحقيق الأهداف الانتاجية وتحديد الأولويات بين البدائل من بين الأهداف، التنسيق بين الإمكانيات المتاحة والأهداف الموضوعة، وكذلك وضع أنماط ومعدلات أداء بناء على الخبرة من الماضي والمعلومات الفنية المتوفرة وكذلك على إمكانيات التنبؤ لما قد يحصل في المستقبل.
- Special teacher: Hadjer Adoui
- Special teacher: Aicha Mesbah