يوفر هذا المقياس اطار مفاهيمي وتطبيقي للمراجعة المالية وكذا اهم المستجدات في هذا المجال.
- Special teacher: Abdelkrim Bouhadra
- Special teacher: Hind Bouras
- Special teacher: Farid Boussafsaf
- Special teacher: Rim Larkam
- Special teacher: ouissem CHILI
- Special teacher: S.I.Noui Belabed
- Special teacher: Abdelhak Bouatrous
- Special teacher: ouissem CHILI
- Special teacher: Halima El Hadj Ali
- Special teacher: Amira BENELMADJAT
- Special teacher: RANYA BENTOUBAL
- Special teacher: Rayene BENTOUBAL
- Special teacher: Teldja Nawel Djaghlouf
- Special teacher: Sakina Ghaoues
- Special teacher: Djamel Mattoug
يتمحور محتوى المحاضرة حول الميزانية التقديرية للانتاج وتحتوي على البرمجة الخطية وبرنامج السمبلاكس لحل جملة المتراجحات المتعلقة بالقيود الانتاجية وعلى العموم يمكن تعريف الموازنات التقديرية ب
بأنها عبارة عن وثيقة تلخص كل العمليات والأنشطة التي تنوي المنظمة القيام بها لمدة زمنية محددة وتصبح هذه الوثيقة برنامج عمل للمنظمة خلال هذه الفترة وهي ترجمة واضحة عن التخطيط والسياسات المستقبلية الموضوعة للمنظمة. بناء على خبرة الماضي والطاقة الاستيعابية للمنظمة والموارد المتوفرة لها وعلى التنبؤات المستقبلية فيما يتعلق بكل الظروف الداخلية للمنظمة والخارجية المحيطة بها وفي نفس الوقت تعتبر الموازنة التقديرية أداة رقابة تحاول مقارنة ما أنجز فعلياً بما تهدف إليه المنظمة وما هو متوقع. ويجب أن تقوم الإدارة بتحليل أية انحرافات هامة فى الموازنة التقديرية واتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع الانحرافات الضارة وتشجيع النواحي الإيجابية
الأهداف من الموازنة التقديرية :
أول أهداف الموازنة التقديرية: التخطيط ورسم سياسات إدارة المؤسسة عن طريق تحديد الأهداف والفروض التي حددت على أساسها هذه الأهداف، وكذلك تحديد الوسائل اللازمة لتحقيق الأهداف الانتاجية وتحديد الأولويات بين البدائل من بين الأهداف، التنسيق بين الإمكانيات المتاحة والأهداف الموضوعة، وكذلك وضع أنماط ومعدلات أداء بناء على الخبرة من الماضي والمعلومات الفنية المتوفرة وكذلك على إمكانيات التنبؤ لما قد يحصل في المستقبل.
بأنها عبارة عن وثيقة تلخص كل العمليات والأنشطة التي تنوي المنظمة القيام بها لمدة زمنية محددة وتصبح هذه الوثيقة برنامج عمل للمنظمة خلال هذه الفترة وهي ترجمة واضحة عن التخطيط والسياسات المستقبلية الموضوعة للمنظمة. بناء على خبرة الماضي والطاقة الاستيعابية للمنظمة والموارد المتوفرة لها وعلى التنبؤات المستقبلية فيما يتعلق بكل الظروف الداخلية للمنظمة والخارجية المحيطة بها وفي نفس الوقت تعتبر الموازنة التقديرية أداة رقابة تحاول مقارنة ما أنجز فعلياً بما تهدف إليه المنظمة وما هو متوقع. ويجب أن تقوم الإدارة بتحليل أية انحرافات هامة فى الموازنة التقديرية واتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع الانحرافات الضارة وتشجيع النواحي الإيجابية
الأهداف من الموازنة التقديرية :
أول أهداف الموازنة التقديرية: التخطيط ورسم سياسات إدارة المؤسسة عن طريق تحديد الأهداف والفروض التي حددت على أساسها هذه الأهداف، وكذلك تحديد الوسائل اللازمة لتحقيق الأهداف الانتاجية وتحديد الأولويات بين البدائل من بين الأهداف، التنسيق بين الإمكانيات المتاحة والأهداف الموضوعة، وكذلك وضع أنماط ومعدلات أداء بناء على الخبرة من الماضي والمعلومات الفنية المتوفرة وكذلك على إمكانيات التنبؤ لما قد يحصل في المستقبل.
- Special teacher: Hadjer Adoui
- Special teacher: Aicha Mesbah
photo.jpgإعطاء فكرة عن ماهية كل من الاستراتيجية، التخطيط المالي، القرار الإداري، الرقابة الإدارية؛
- الالمام بأهمية الجانب المفاهيمي والتطبيقي للاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية، وكذلك الاستراتيجية المالية؛
- الفهم والتحكم لعملية التخطيط المالي من خلال أمثلة تطبيقية على أهم أدواتها؛
- التحكم في إجراءات تنفيذ عملية اتخاذ القرار، لما للقرار من أهمية كونه جوهر العملية الإدارية ومحورها الأساسي؛
- معرفة العلاقة بين التخطيط المالي والقرار الإداري، وتبيان الدور الفعال الذي يلعبه التخطيط المالي للمساهمة في اتخاذ القرارات الرشيدة؛
- بناء مجموعة مشتركة من المهارات في مجال الاستراتيجية، التخطيط المالي، اتخاذ القرار والرقابة الادارية؛
- تمكين الطالب من فهم الدور الفعال لعملية الرقابة الادارية بما في ذلك الرقابة المالية،
- الالمام بأهمية الجانب المفاهيمي والتطبيقي للاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية، وكذلك الاستراتيجية المالية؛
- الفهم والتحكم لعملية التخطيط المالي من خلال أمثلة تطبيقية على أهم أدواتها؛
- التحكم في إجراءات تنفيذ عملية اتخاذ القرار، لما للقرار من أهمية كونه جوهر العملية الإدارية ومحورها الأساسي؛
- معرفة العلاقة بين التخطيط المالي والقرار الإداري، وتبيان الدور الفعال الذي يلعبه التخطيط المالي للمساهمة في اتخاذ القرارات الرشيدة؛
- بناء مجموعة مشتركة من المهارات في مجال الاستراتيجية، التخطيط المالي، اتخاذ القرار والرقابة الادارية؛
- تمكين الطالب من فهم الدور الفعال لعملية الرقابة الادارية بما في ذلك الرقابة المالية،
- Special teacher: Abir BENCHOULAK
- Special teacher: Djamel Mattoug
- Special teacher: Hadjer Remache